高青县人民政府
| 标题: | 高青县实验中学2024-2025学年第二学期工作计划 | ||
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| 索引号: | 11370322004432986Y/2025-5525395 | 文号: | |
| 发文日期: | 2025-06-12 | 发布机构: | 高青县教育和体育局 |
一、指导思想
全面落实党的教育方针,坚持“五育融合”理念,以“立德树人”为核心,以“质量提升”为重点,以“特色发展”为突破,以“队伍建设”为保障,深化教育教学改革,优化校园文化建设,促进学生全面发展,为实现学校中长期目标打下坚实基础。
二、工作目标
1.教学质量稳中有升
2.五育融合扎实推进
3.队伍建设明显起色
4.安全工作步步为营
5.服务保障大幅优化
三、工作措施及每月安排
(一)党建引领,强化思想建设
1.加强党建工作。通过“三引三争三创”党建服务品牌建设,继续常态开展党员“五亮”行动,落实党建工作责任,完善“党建+”工作模式,推动党建工作与教育教学深度融合。通过主题党日活动、专题党课等形式,加强党员教师的思想政治教育,发挥党员先锋模范作用。严肃党内政治生活,规范党组织会议,巩固拓展主题教育成果,推树典型人物与案例。
2.强化党风廉政建设。认真履行全面从严治党主体责任,完善“三重一大”事项集体决策制度,加强党纪党规教育和警示教育,强化师德师风建设,提升服务质量和效率。
3.抓实意识形态工作。加强校园意识形态阵地管理,开展意识形态教育培训,提升师生政治敏锐性。
(二)质量为本,提升教学水平
1.强化教学常规管理。教学常规管理在“细”和“实”上下功夫,明确常规检查的内容及要求,注重过程管理,加大教学常规检查的通报、反馈、整改、提升力度,持续推进校长、干部听评课和参加集体备课制度,开展好教学督导工作。完善巡课制度,强化对课堂教学管理的监督,重点检查教师授课情况、学生课堂纪律和学习状态,让教学常规成为推动质量提升的坚实支撑。
2.推行“三研六环一主题”集体备课范式。每个教案要由“二人组备课,编制初案→备课组集备,确定教案→教师个性备,形成个案”三次研讨最终生成;每个教案的研讨都要从 “教材分析-学情分析-教学目标-教学路径-板书设计-测评设计与反馈” 六个集备环节着手;每隔三周以学科组为单位,利用学科教研日时间组织一次“学科主题教研”活动,提升教师学科专业素养。
3.构建“363”智学课堂教学模式。“363”是指“三步、六环节、三课型”。“三步”:是指“课前预习—课内探究—课后训练”三个步骤。“六环节”:是课堂教学流程分为“导(明确目标、课堂导入)--学(前置自学)--议(小组合作)--展(展示交流)--讲(精讲点拨)--评(当堂测评)”六个环节,“三课型”:即预习展示课、提升展示课、巩固展示课。每个学科可结合各自学科的具体特点,设计出适合本学科实际的课型(每个学科的功能和名称可以不同)。如:数学新知探索课、习题训练课、检测点评课;语文古诗诵读课、阅读写作课、美文赏读课等课型。
4.全力优化课后服务。进一步优化课后服务,在“全覆盖、广参与”的基础上,注重“上水平、强保障”构建以自主作业、课业辅导、自主阅读、文体活动、社团活动、研学实践为主要内容的课后服务体系。深入挖掘利用校本资源,丰富课后服务内容形式,注重学生个体差异和兴趣培养,促进学生全面发展,满足学生多样化需求。
5.科学备考创佳绩。切实重视备考年级(初四中考、初三小中考)的复习备考工作,力保备考班教学成绩持续提升。坚持团队导向,充分发挥集体智慧力量,为备考班工作提供强有力的智力资源保障;坚持目标导向,明确短中长期工作目标,为备考班工作确立各阶段的不同教学策略;坚持质量导向,做好各层次学生的培养,为备考班工作寻求提升教学质量的新突破点。
(三)五育融合,提升学生素养
1.加强德育生态建设。加强德育课程一体化建设,融合开展德育教育、学科教学、传统文化教育和实践活动,整合线上与线下、课内与课外、学校与社会等教育资源和手段,营造全环境育人良好生态。
2.完善心理健康教育体系。重点关注学困生、心困生与特殊家庭学生,做好心理危机筛查与干预,完善“一生一档”制度,对心理异常学生给予特别关爱关注;重视心理健康教育,通过心理委员培训、心理健康教育月、校园心理剧等特色活动,调适学生心理状态。
3.深化家校协同共育机制。持续完善家校协同育人工作方案,建好三级家委会,问需家长,常态化开展全员家访工作。办好家长学校,针对家庭教育的突出问题,举办线上与线下相结合的系列讲座。发挥年级、班级家长QQ群、微信群的作用,建立家校沟通直通车,多渠道及时传递学校教育教学动态,进一步提升家长满意度。
4.创新校园文化活动。进一步深化校园文化建设,丰富学生课余生活,打造高水平学生体育节、艺术节、科技节等校园活动,为学生精彩成长搭建平台。重视活动润德育心,精心设置研学、劳动等社会实践活动,鼓励学生热心公益,丰富育人价值,让学生在实践中培养良好的品德和行为习惯。
5.打造“团队一体化”育人品牌。充分利用电子班牌、文化墙、班队会、学校广播室、国旗下讲话、团队活动室、“070”工作室等宣传渠道,通过开展清明节、五四青年节、端午节、“七一”建党节等节庆活动和精心设计的升旗仪式、少先队分批入队仪式、入团仪式、毕业典礼等仪式活动,为学校的发展和广大青年学生的进步创造良好的空间。
6.推进志愿者行动。结合学校“清源”志愿服务队,组织青年团员队员开展“小手拉大手”学雷锋志愿服务活动,提升我校志愿服务水平、扩大学校社会影响。
7.探索校园足球发展的“实中路径”。高度重视“全国青少年校园足球特色学校”复核工作,紧紧围绕育人目标,积极开展校园足球校本课程的编制,全面落实每周一节足球课,创新教学方式方法,提高足球课堂效率。积极搭建校园足球班级联赛平台,以赛促学、以赛促练,营造浓厚且充满活力的校园足球文化氛围。
(四)教师为基,助力专业成长
1.强化师德师风建设。认真学习贯彻落实《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》,进一步落实中小学教师师德师风建设长效机制,组织全校教职工签订《教师师德师风承诺书》,落实师德考核“一票否决”,以教育家精神铸魂强师。
2.提升教师教科研能力。制定科学的科研评价制度,健全科研项目组织管理流程。鼓励教师进行“教学评一体化”、“大单元教学”、“跨学科主题教学”为主要方向的教育教学创新,以提高学生的学习兴趣和效果,鼓励教师参与科研项目,通过科研活动提升其教学能力、教育研究能力与教育教学质量。
3.搭“雁阵工程”平台,促教师专业成长。(1)重视青年教师成长。扎实推进“青蓝工程”,加大青年教师业务培养力度,组织新入职教师集中磨课、青年教师汇报课,青年教师教学技能大赛,全方位提升青年教师教学能力,打造一支积极阳光、吃苦钻研、业务进步的青年教师队伍。(2)加强骨干教师梯队建设。充分发挥学校名师、骨干教师的引领作用,积极带动和促进更多教师成才。充分发挥名师在教学中的影响力,使之成为教学大潮中的排头兵,以点带面,推动全校师资队伍的提高。完善好名师和骨干教师档案管理,开展教学设计、课堂教学、论文评比等活动。
(五)安全为先,筑牢校园防线
1.完善安全管理体系。完善校园精准、多维且网格化安全管理体系,落实“一岗双责”,强化全体教师安全责任,提高值班干部指挥能力及师生自防自救和应变能力。定期开展消防、地震等应急演练,加强安保器械配备和监控设施建设,确保校园安全无死角。加强校园安全隐患排查,建立台账,及时整改。做好突发公共卫生事件、传染病防控、校园欺凌治理等工作,确保师生生命安全。
2.强化安全宣传教育。通过班队会、宣传栏、电子屏等多种形式,开展防火、防诈骗、防溺水、防欺凌、防交通事故等安全教育活动,增师生安全意识和自我防范能力,将“1530”安全教育落实做细。
3.突出安全重点工作(1)完善各类消防管理制度。结合学校实际,按照上级最新标准要求,以有用、实效为原则,对学校各类消防制度、应急预案进一步修订和完善,切实提升学校消防治理效能。(2)严格实行学生在校期间校园封闭式管理,规范人员、车辆出入,做好查证查验、会客登记、值班记录等门卫管理工作。(3)开展校园安全隐患大排查。重点围绕校园内各类消防设施设备、消防疏散通道、安全出口畅通情况、教室、实验室、功能用房、水电暖设施设备、户外体育器械等进行全面检查,不留死角,发现隐患,及时消除。(4)组织消防、防震、防传染病等各项演练。
(六)保障有力,改善服务品质
1.做好工会工作。充分发挥教职工代表大会在学校民主管理中的重要作用,深化校务公开。实施“送温暖”活动,加大困难教职工救助力度。充分发挥工会委员的作用,重视工会宣传和工会台帐资料的建立健全工作。继续推进书香工会建设,努力打造环境温馨,书香气浓厚的教职工书屋,为教职工提供暖心服务,不断增强教职工的获得感、幸福感和安全感。
2.改善办学条件,继续提升后勤服务水平。做实环境优化工程,推进基础设施建设,优化育人环境,提高服务质量和效率。加强校园环境治理,实施美丽校园建设工程,积极推进老旧校舍改造,提升学校绿化水平;依据学校办学理念,因地制宜开展校园文化建设,积极打造秩序良好、环境优美,积极向上、格调高雅的校园文化,让校园处处成为育人场所;做好垃圾分类工作,积极宣传动员,巩固绿色校园成果;做好物业管理监督、指导,确保安保人员年龄在60岁以下;建立快速相应的维修机制,争取第一时间安排修复,更好服务教学工作。
3.改进食堂管理。严格遵循《高青县中小学校食堂自主经营管理实施意见》要求开展工作,全方位构建精细且严谨的制度体系。从食材采购源头把控,依据实施意见中的规范流程,严选供应商,确保食材品质安全可靠;在加工制作环节,参照意见标准,细化厨师操作准则,保障菜品口味稳定且符合营养膳食搭配;定期邀请家委会代表参观餐厅,定期召开膳食工作委员会会议,持续推动饭菜品质和管理水平提升。加大食堂膳食费用管理,防止财务腐败。