高青县行政审批服务局

高青县行政审批服务局关于印发《“企事优解 服务先行”改革攻坚暨“积极进取年”活动实施方案》的通知

高行审﹝2025﹞1号

 

各镇(街道)便民服务中心,进驻大厅各部门窗口,县局各科室,县政务服务中心各科室:

现将《“企事优解 服务先行”改革攻坚暨“积极进取年”活动实施方案》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。

 

高青县行政审批服务局          高青县政务服务管理办公室

2025年2月13日

 

“企事优解 服务先行”改革攻坚暨“积极进取年”活动实施方案

 

为深入贯彻党的二十届三中全会精神,落实全县“积极进取年”活动要求,以优解思路破解企业办事中的堵点难点痛点,持续塑强“黄河安澜·政务安心”政务服务品牌,更好助力全县经济社会高质量跨越发展,制定本工作实施方案。

一、工作目标

全面贯彻党中央深化改革决策部署和省、市、县委深化改革工作要求,聚焦“五区建设”,以“锻造积极性、永葆进取心”为主基调,以发展所需、企业所急为切入点和突破口,以开展“积极进取年”活动为总抓手,持续健全“高效办成一件事”常态化推进机制,突出抓好服务提质、项目提速、助企提效、党建提升系列专项行动,推动企业办事方式多元化、办事流程最优化、办事材料最简化、办事成本最小化,积极进取、实干争先,奋力谱写中国式现代化高青实践新篇章。

二、重点任务

(一)聚焦创新突破实干争先,开展服务提质改革攻坚专项行动

1.持续推进“高效办成一件事”。深入推行“高效办成一件事”“1+3+N”工作机制,在不断优化国家2024年度两批21项重点“一件事”服务的基础上,统筹做好2025年度第一批12项重点“一件事”实施工作。结合国家、省、市重点“一件事”清单,严格对照“多表合一、一网申请、一次提交、一次办好”的改革目标,加强上下联动和横向统筹协调,各“一件事”牵头部门会同配合部门坚持“一事一方案”,明确全县工作目标、重点任务、实施步骤、责任分工等,统一联办事项清单、业务流程图、材料清单等要求,确保线上线下同标准、高质量落地实施。

2.开展“我陪群众走流程”活动。聚焦141项高频事项,确定查验办事流程、政策指南、服务质效、项目审批、涉企服务、群众反馈6个方面陪同服务重点。创新推出沉浸式陪同服务、即时式陪同服务、“一对一”帮代式陪同服务、体验式陪同服务。分类建立问题归集、分解、整改台账,形成问题发现、归集、分解、整改、提升全流程闭环整改落实机制,全面提升行政审批服务效能。

3.开展证件遗失和终止经营网上免费自主公告全市试点。在前期证件遗失声明网上自主公告基础上,将改革项目拓展至证件遗失、终止经营、清理债权债务等方面,将改革范围拓展至全县政务服务领域,组织全面梳理适合纳入的事项及证件,新增20项以上县级自主公告事项。配合市局优化升级证件遗失作废公告功能,分类开发,完成新增事项、证件配置,实现好办易办。

4.开展现场勘验全流程快速办理全市试点。聚焦企业对事项快速勘验、快速审批的需求,深化多勘合一机制,按照“提早介入、随到随勘、快速服务”的原则,区分不同事项类别确定勘验时限,推行现场勘验全流程快速办理机制。逐项研究县级78项现场勘验评审事项,按照不同事项类别确定勘验时限,逐一确定各事项快速办理流程,实现勘前辅导1天完成,独立勘验3天完成,联合勘验5天完成,专家评审7天完成,大幅度提高勘验效率。

(二)聚焦落地见效实干争先,开展项目提速改革攻坚专项行动

1.开展项目全过程“四分四联”精准审批服务全市试点。深化项目全链条定制式服务,对房地产、化工、仓储、技改、新能源等项目,打造10个以上场景化精准审批服务流程,推进环节压减和办理提速30%以上,实现“解决一类问题、受益一批企业、助力一个产业”。按照“宜分则分、能联则联”原则,立足项目需求,分场景灵活实施精准高效审批服务,协助市局优化升级市工程建设项目审批管理系统,增强信息化支撑,打造项目全过程“分段分期分级分类、联审联办联评联测”审批服务模式。针对园区重点项目,持续放大“齐好办”项目管家“四办”服务机制效能,通过“提前介入导办、流程全程帮办、复杂环节代办、工程领域兜办”的服务纵深推进项目建设。

2.创新推行项目立项评前服务“1+5”工作模式。联合发改、生态环境、应急等部门,以项目立项这“1”环节为基础,链接能评、安评、环评、水评、地震安全性评价“5评”,实行集体会商,信息共享,提前化解评审矛盾问题,打造应用新场景。整理相关政策法规,规范综合评价申报材料,为项目量身提供精准综合评前服务清单,鼓励企业并联开展各项评价,力争评价报告“编、审、改、批”时间压缩三分之一。对于项目规划设计中遇到涉及能评、安评、环评、水评多个领域问题,组织相关部门开展“多对一”专项评前服务,集中研究解决办法,形成统一解决方案。

3.实施全类型项目审批“一体推进、多证同发”新模式。针对项目拿地、租地和租赁厂房等各类用地用房情形,实行用地、规划、施工及环评、水保、文物等手续一体推进、并联办理,探索推行土地分割出让、混合用地及“工业上楼”等项目手续高效办理改革,满足各类项目需求,全流程审批时间控制在45个工作日内实现“多证同发”“拿地即开工”。

4.推行“五阶段”施工许可新模式。针对项目整体办理施工许可证条件高、办理难问题,将建筑工程施工许可证核发细分为“基坑支护和土方开挖”“桩基工程”“地下室”“±0.000以上”“装饰装修”5个阶段,分别或组合申办施工许可。建设单位根据项目实际,灵活选择分阶段办理,申请条件、材料等具备前提下,1日内办结出证,打造项目快开工最优模式。

(三)聚焦主动靠前实干争先,开展助企提效改革攻坚专项行动

1.深化“一体化政务服务”体系。依托“一体化政务服务”体系,加强“齐好办”帮办代办联盟建设,打造“政企直联、快速响应、精准对接、高效服务”的“黄河安澜·政务安心”政务服务品牌。通过伴企通、爱山东等各类信息化平台,实现面向企业群众的服务事项“点单办”与“上门办”,享受足不出户的政务服务。将服务重心前移至材料预审和网上申报关口,构建“大导办、小窗口、微审批”的服务模式。

2.推行“涉农审批全托管2.0”服务模式。针对高青县畜牧业优势特色突出、高青黑牛全产业链产值近100亿元和沿黄水资源丰富的特点,在全市养殖业“一件事”优化提升试点工作的基础上,探索将企业开办、食品生产经营等附加事项纳入协同办理,创新打造具有高青特色的黑牛产业“一件事”;同时深入推进水产养殖“一件事”,实现一表申请、多事联办。线下提供靠前审批、现场办公、延时服务、送证上门等服务;线上制作“云游政务”办事指南讲解,利用服务热线、微信号等开展在线咨询、视频云指导、视频云勘验等“云帮办”服务,审批提速75%以上。

3.拓展商事登记和市场准入助企增值服务。依据知名企业名称字号认定保护办法,实行经营主体登记预防性保护,为更多经营主体健康发展提供有序环境。落实医药领域“证后服务”改革,推行医疗机构延验联办“一件事”,将医疗机构有效期满前最后一次校验结果作为许可延续的依据,实现申请材料精简50%,审批效率提升50%。

4.持续推进开办道路货运企业等“一件事”。坚持目标导向和问题导向,以实现高效开办道路货运企业(含个体工商户)“一件事”、“建筑垃圾运输一件事”、“道路挖掘修复(含道路开口)一件事”为目标,优化政务服务流程,推动实现上述“一件事”的办事方式多元化、办事流程最优化、办事材料最简化、办事成本最小化,满足企业所需和发展诉求。

(四)聚焦担当作为实干争先,开展党建提升改革攻坚专项行动

1.“五进五促”推动党建业务深度融合。组织党员干部“进讲堂、促学习”“进中心、促提升”“进网格、促治理”“进企业、促服务”“进项目、促建设”,开展“工作价值和意义所在”追问活动,以“大讨论、大思考、大提升”激发党员干部积极进取内生动力,打造高素质专业队伍,优服务强业务,助推基层便民服务建设和治理水平再提升,进一步推动营商环境优化,以党建与业务深度融合推动各项工作落地见效。

2.持续推进“只进一门”“一网通办”。坚持以政务服务事项进驻县政务服务中心和镇(街道)便民服务中心集中办理为原则,严格落实进驻事项公示制度,完善动态管理制度,将政务服务事项实际受理地点纳入“网上政务服务基本功能核验”工作内容,常态化进行督导整改。持续开展网上政务服务基本功能核验,组织人员对政务服务事项在“爱山东”政务服务平台运行情况进行常态化抽测,督促指导各有关单位整改提升。

3.持续优化窗口文明服务。完善《2025年政务服务工作目标绩效管理考核办法》和日常督查工作机制,督促窗口工作任务推进落实,持续激发窗口工作人员的服务热情和激情。持续激发进驻部门创新服务的主观能动性,不断提高窗口工作人员的责任意识、服务意识、纪律意识,围绕企业群众办事新需求、深化改革新变化、流程优化新标准,针对“一件事”服务,聚焦首问负责、一次性告知、限时办结等服务制度落实,开展常态化培训,变“一手专”为“全域通”,提升窗口服务效能。

4.持续强化便民惠企服务。落实《山东省政务服务帮办代办工作规范指引》,完善“服务供给、评价回访、督导检查、问题通报、整改落实”闭环管理机制。将帮办代办服务纳入县政务服务中心和镇(街道)便民服务中心“高效办成一件事”窗口,为“一件事”服务场景提供政策咨询、问题答疑、申报辅导等服务。将“齐好办”帮办代办联盟会员扩展到政、银、邮、商、医等领域,对特殊群体开展“上门定制”服务,不断拓展增值服务内容,打造便捷高效“1530”(主城区15分钟、乡村30分钟)政务服务圈。

三、保障措施

(一)明确责任。把改革攻坚行动作为全局工作的重中之重,局党组要发挥好牵头抓总作用,加强统筹协调、督促调度,定期研究解决重大问题。各分管领导要切实履行第一责任人责任,各责任科室要各负其责、密切配合,形成齐抓共管工作合力,形成一级抓一级、层层抓进取的工作格局。

(二)细化措施。各有关单位(科室、进驻窗口、便民服务中心)要对照2025年政务服务“企事优解 服务先行”改革攻坚项目清单(附后),紧密结合自身实际,主动认领改革攻坚项目,全面梳理、分解任务目标,逐一细化、完善具体措施,倒排工期、明确节点,定好“时间表”、“路线图”,并制定具体的工作方案、实施意见,形成务实管用、各具特色的改革举措。

(三)推进落实。要健全完善清单式管理、项目化推进、常态化督导工作机制,加强过程管控,确保各项举措齐头并进、落地见效。充分运用改革激励机制,鼓励支持各单位积极探索创新,加大创新成果在考核指标中的占比,激发改革活力。注重总结宣传推广,及时将成熟的经验做法提炼上升为制度性成果、宣传性成果,提升落实质效。

 

附件:2025年政务服务“企事优解 服务先行”改革攻坚项目清单

 

附件

 

2025年政务服务“企事优解 服务先行”改革攻坚项目清单

 

序号

项目名称

工作措施

完成时限
时限

责任科室
配合科室

分管领导
局领导

1

深化“一体化政务服务”体系

1.打造“黄河安澜·政务安心”政务服务品牌。依托“一体化政务服务”体系加强“齐好办”帮办代办联盟建设,打造“政企直联、快速响应、精准对接、高效服务”的为民服务新模式。

2.指尖“点单”服务直达。通过伴企通、爱山东等各类信息化平台,实现面向企业群众的服务事项“点单办”与“上门办”享受足不出户的政务服务。

3.构建“大导办、小窗口、微审批”的服务模式。将服务重心前移至材料预审和网上申报关口,通过前置服务进一步提升审批效率。

2025年
6月

牵头科室:
业务协调科
配合科室:
各科室

政务中心各入驻窗口

镇(街道)便民服务中心

韩志广

2

推行“涉农审批全托管2.0”服务模式

1.优化涉农事项。针对高青县畜牧业优势特色突出、高青黑牛全产业链产值近100亿元和沿黄水资源丰富的特点,在全市养殖业“一件事”优化提升试点工作的基础上,探索将企业开办、食品生产经营等附加事项纳入协同办理;同时推进水产养殖“一件事”实现一表申请、多事联办。

2.强化线上线下联动。线下提供靠前审批、现场办公、延时服务、送证上门等服务;线上制作“云游政务”办事指南讲解,利用服务热线、微信号等开展在线咨询、视频云指导、视频云勘验等“云帮办”服务,审批提速75%以上。

2025年
6月

牵头科室:
涉农事务科
配合科室:
各科室

  

3

创新推行项目立项评前服务“1+5”工作模式

1.强化政策跨部门协同联动,重构跨部门业务办理流程,以项目立项这“1”环节为基础,链接能评、安评、环评、水评、地震安全性评价“5评”,提前化解评审矛盾问题,打造县级应用新场景。

2.为契合项目独特需求,精心打造综合评前服务清单,力求实现“编、审、改、批”时间减少三分之一。同时创新推出“多对一”专项评前服务,整合各方专业资源,集中研讨,形成统一解决方案。

2025年
6月

牵头科室:
投资项目科
配合科室:
涉农事务科

韩志广

4

实施工程建设项目“场景化”+“分行业”审批服务

1.以极简、便捷、实效为目标,将“分行业主题服务”中的房地产、化工、仓储等行业进一步拓展,将51个工程建设办理事项细化分解成11大应用场景。

2.优化项目审批各阶段并联办理协同机制,编制事项清单和流程图,建立职责明确、分工协作、科学有效的“场景化”+“分行业”审批工作机制,力求环节压减和办理提速30%以上,形成“拿地即动、即报即批、完工即验、不跑即办”的改革服务模式。

2025年
9月

牵头科室:
投资项目科
配合科室:
社会事务科涉农事务科

韩志广

5

“五进五促”推动党建业务深度融合

1.“进讲堂、促学习”,通过“业务讲堂”“主题党日”等活动,开展系列宣讲宣传和专题业务培训,打造高素质专业队伍。

2.“进中心、促提升”,结合“我陪群众走流程”,每季度到镇(街道)便民服务中心开展1次业务指导活动,优服务强业务,助推中心建设。

3.“进网格、促治理”,在职党员落实“双报到”制度,开展创建文明城市等活动,帮助社区提升治理水平。

4.“进企业、促服务”,围绕高质量发展需要,组织企业服务专员与服务企业对接,推动营商环境优化。

5.“进项目、促建设”,聚焦重点项目,深入项目一线,积极解决项目在推进过程中的问题,促进各个项目落地见效。

2025年
12月

牵头科室:

办公室
配合科室:
各科室

帅岭燕

6

拓展商事登记和市场准入助企增值服务

1. 落实知名企业名称预防性保护机制。依据知名企业名称字号认定保护办法,实行经营主体登记预防性保护,为更多经营主体健康发展提供有序环境。

2. 落实医药领域“证后服务”改革。推行医疗机构延验联办“一件事”。将医疗机构有效期满前最后一次校验结果作为许可延续的依据,实现申请材料精简50%,审批效率提升50%。

2025年
10月

牵头科室:
市场准入科

  

7

持续优化窗口文明服务

1. 建立日常督查专班,制定详细督查计划,定期巡查窗口工作进度,确保任务按时保质完成。持续激发进驻部门创新服务的主观能动性。

2. 设立创新服务激励机制,鼓励进驻部门主动探索服务新模式,定期举办创新服务交流会,分享优秀案例,激发创新活力。

3. 强化结果导向,依托季度、年度绩效考核,对表现突出的部门和个人给予表彰奖励,形成正向激励循环,持续提升服务质量与效率。

2025年
12月

牵头科室:
监督管理科
配合科室:
政务中心各入驻窗口

  

8

探索推行黑牛产业“一件事”

1. 强化组织领导。制定改革实施方案,精心组织实施,按时保质保量完成改革任务,及时协调解决遇到的困难和问题。

2. 压实工作责任。明确工作路径,制定流程图、办事指南,加强科室协同配合,明确主责科室、责任人,确保高质量完成改革任务。

3. 加大宣传推广力度。多渠道、多方式做好政策解读、宣传引导和推广应用,提高社会知晓度、利用率。及时总结成熟经验做法,形成在全市可复制推广的案例。

2025年
6月

牵头科室:
涉农事务科
配合科室:
各科室

  

9

加强培训考核,变“一手专”为“全域通”

1. 以企业群众需求为核心,组建综合素质高、业务能力强的综合窗口服务团队,提供一站式服务。

2. 针对“高效办成一件事”服务流程,开展全面的岗前培训,确保每位工作人员熟悉业务流程,并通过严格考核,保证服务质量。

3. 做好帮办、导办、代办服务,通过专业培训提升工作人员的服务技能,为企业群众提供贴心、高效的服务,实现服务效能最大化。

2025年
6月

牵头科室:

一窗受理科

  

10

持续推进开办道路货运企业等“一件事”落地落实

1. 坚持目标导向和问题导向,以实现高效开办“道路货运企业(含个体工商户)一件事”、“建筑垃圾运输一件事”、“道路挖掘修复(含道路开口)一件事”为目标,优化政务服务流程。

2. 设立工作专窗,实现“一窗受理、限时办结”,推动实现开办道路货运企业“一件事”的办事方式多元化、办事流程最优化、办事材料最简化、办事成本最小化,确保办事群众获满意,百姓得实惠。

2025年
12月

社会事务科

罗慧玲

11

在便民惠企服务上持续发力

1. 开展“上门定制”服务。对于一些特殊群体,如残疾人、重病患者等,提供上门办理业务的服务。根据群众的具体需求,定制个性化的服务方案,企业在基层也能享受到精准化、专业化的服务。

2. 拓展增值服务内容,探索统筹行业协会、市场化专业服务机构等涉企服务资源,一站式提供政策推荐、咨询、解读、申报等服务。

2025年
12月

牵头科室:
基层便民服务指导科
配合科室:
各科室

镇(街道)便民服务中心

罗慧玲

12

深化多勘合一机制

1. 根据新出台的相关法律法规,进一步梳理完善食品,药品、三类医疗器械等事项标准,形成“定时限、定标准、定流程”的踏勘评审标准一元化体系,做到于法有据、责任明晰。

2. 强化数字赋能,升级视频“云勘验”服务,成立现场勘验服务团队,深化“勘前指导、勘中服务、审管衔接”机制,通过线上线下结合方式,搭建服务企业、勘验机构、监管部门等三方联动桥梁,及时帮助企业排纾解难,提升勘验服务质效。

3. 进一步梳理事项,对同一市场主体申请的多个审批事项,实行“多勘合一”一体化勘验,推出一个现场“终点站”式服务,减少现场勘验次数,加快审批事项办理速度。对重大项目涉及的勘验事项,开通绿色通道,助力项目快落地、快见效。

2025年
12月

牵头科室:
联合勘验科
配合科室:
市场准入科、社会事务科、涉农事务科

韩志广

 

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